2016年1月12日，宁波引航站召开了2016年绩效管理工作会议，会议回顾总结了2015年绩效管理工作情况，并在分析、研讨存在的不足和需改进的问题的基础上，部署了2016年绩效管理工作。

       2015年，宁波引航站以经营目标和优质服务为导向，量化绩效考核指标，扩大绩效考核范围，提高绩效考核参与度，同时深入融合“规范化操作年”活动，绩效管理工作开展扎实有力，有效确保了年度总体目标的实现和宁波引航品牌形象的提升。

       会上，陈杰站长强调，2016年宁波引航站上下，一是要加强学习、提高认识，深刻领会绩效管理的意义、目的、步骤、方法；二是要根据上级有关要求和精神，结合自身实际，对绩效管理过程中出现的问题，不断进行修订完善；三是要准确将绩效考核结果运用到年终评先推优活动；四是要加强绩效面谈沟通，提高认同感、凝聚力和工作效率。   （王雪刚、俞璎珈  供稿）